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 　　在化肥市场产能严沉过剩、农业用肥增速降落甚至零增长的布景下，化肥企业要适应潮水，走出以单一扩大产能来实显祗业发展的误区，把提高肥料利用率、发展新型肥料作为企业发展的发力点，实现脱困和破局。
　　一是要适应“零增长”的潮水。现代农业钻营的是节能、低碳、增效、绿色，而肥料是最大的农业出产资料投入品，承载着耕地质量和泥土生态建设的汗青沉任，关系到农产品的质量安全。农业部在造订2020年实现农商化肥用量“零增长”行动规划。这是中央对农业提出的要求，也是化肥行业发展的新指标；视昧“零增长”意味着提高肥料利用率将是化肥企业的发力点，将影响农资产品研发方向和企业战术深度转型。“零增长”不是单一的数量降落，背后还有提质增效等一系列问题。因而化肥企业要摒弃从前那种一味比规模的误区，转变思想观点，做好“质”的布局，在提高化肥效能上做文章，跟上政策和市场的措施，走上可持续发展路路。
　　二是要适应生态农业的潮水。资源、环境等对企业的约束力越来越强；势笠导绺鹤派┮档某寥，因而要以此为指标，加快新型化肥研发，肥企若是在这方面占得先机，就会在市场中抢占造高点。新型肥料能够更好地满足配方施肥、更有利于作物吸收，同时又削减对环境的传染，降低劳动强度和作物出产成本，保障农业出产沿着高产、优质、低耗和高效的方向发展。在发展新型肥料过程中，企业应该把稳四个并沉，即高效性与环保性并沉、产品与服务并沉、轻便与机械并沉、多项职能并沉。发展肥料的高效性与环保性是新型肥料的首要指标，只有做到了这两点，才真正切合现代农业发展的需要，也才越发拥有性命力。
　　总之，今后化肥的增长方式已经由数量增长转变为质量提高，已经由粗放转为精密，由就义环境转向低碳绿色，企业必须适应农业出产的更高要求，不休转变思路，加快转型，在新一轮竞争中实现急剧发展。（云峰）