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　　现场火爆的首届中国农资电子商务大会，让400多名参会者显著感触到，无论当前企业是否筹备好，前提是否成熟具备，但农资电商的时期真的到来了。
　　商务部钻研院钻研员沈云昌预测，将来农资电商格局将出现电商寡头化、服务远程化、行业细分化和仓储集中化四大趋向。面对农资终端的不休下沉，若是现有经销商能将技术服务、商务服务和平台服务整合一体化，将在电商时期脱颖而出。
　　郑红艳暗示，目前农资行业存在四大痛点：农资供给严沉过剩、中央渠路多而痴肥、系统农技服务缺失、行业高度分散。而当农资赶上互联网，这种信息不合称和效能低下的环节将被互联网取代、提升，农资销售贸易模式将被改写，农资销售肯定会走上电商平台。
　　针对“农资行业进军电商是不是最佳的机遇”话题，阿里巴巴千县万村掌管人余向海暗示，农资产品占村落消费比沉很大，若农资买卖搭上互联网，将为田舍带来全新的消费和服务履历。
　　现场多位嘉宾以为，农资电商大势所趋，谁也无法反对。企业该当更多思虑，当电子商务掀起一种全新的贸易模式时，能给企业提供的盈利点在哪里
？当然，农资销售必要壮大的物流和服务、农资行业短缺全国性品牌、农资赊销陋习难改、村落支付系统不足、退货难题等一系列问题仍需持续探求。
　　作为农资企业，涉足电商该若何沉塑市场定位与产品
？有嘉宾以为将网上流量引入实体店的O2O模式，更能让当下农资电商和传统模式相融合实现利益最大化。地皮流转加快，合作社、种植基地逐步取代分散田舍成为经营主体的商务模式，为农资电商发展提供了有利前提。传统企业做电商打的是一场新战争，但并不代表要沉开新品牌。推广中应选择更适合电商渠路的新产品，做到产品定位差距化。
　　面对电商大潮，传统农资销售渠路也将面对颠覆。与业界之前的论调分歧，这次会议以为传统经销商面对的不是“生死”而是“转型”。京东商城京东云高级总监徐旭和中盐安徽红四方副总经理陈勇等嘉宾暗示，将来在农资电商中，线上和线下不会是对抗关系，而是要融合。电商时期将促使新型农资服务生态圈的形成，作为服务主体，农资经销商在测土配方、肥料服务、田间治理方面拥有先天优势，并且有机遇再架农产品销售通路。
　　与会嘉宾以为，伴随地皮集约化比例提高，终端服务系统不健全将是农资电商在村落物流中面对的最大瓶颈。以安徽六国为代表的化肥企业固然在库存前移等方面做了好多索求，但在物流成本高、一对一配送难题等方面仍面对猜疑。因而推进跨行业的互换，共建共享村落物流平台，会成为当下农资企业克服仓储短板、降低物流成本的沉要蹊径。