散发资料、组织培训、现场观摩、田间领导、免费征询，甚至给农夫和经销商各类嘉奖……在如今的肥料行业，这些活动已成寻常景象。在某种水平上，它既是一种营销，也时时被当作农化服务的内容之一。
农化服务形同面子工程
对任何农资企业而言，农化服务都意味着一笔不菲的投入。而与此同时，农化服务的公益性，又意味着高额的投入并不愿定会有立竿见影的回报。矛盾就在这里：农化服务若何平衡持久利益和面前利益的关系 ？
相当一些企业的治理者以为，农化服务是在作秀，投入大、回报少，企业不划算。好比，发展测土配方、施肥领导和技术培训，都必要破费大量的人力财力，而这些并不直接为企业创造效益，只能潜移默化地在农夫心中设置企业品牌形象，可品牌提升并没有能够查核的量化指标，无法评价。调查还发现，部门治理者甚至以为农化服务只是作秀，是在务虚。在这样的观点指引下，农化服务要么没有内容性内容，要么就沦为企业宣传的窗口和展示产品的舞台，造成了纯正的面子工程。
农化服务真的不能带来直接的效益吗 ？
现实证明，经销商在农化服务上的投入与其市场销售量、幼我收益呈“极显着”的正有关。由此得出，疏导农资经销商发展农化服务，是农资经销商提高市场占有率和实现幼我收益最大化的沉要伎俩，也是现代化肥企业抢占市场终端，实显祗业、农资经销商“双赢”的沉要伎俩。
农化服务就是；
农化服务作为一项技术性工作，自身是为农夫提供科学的种植领导，但我们看到的更多现实是，农化服务人员时时做的是“擦屁股”“灭火队”的活儿，哪儿出了农业变乱和质量纠纷，农化服务人员就赶到哪里，主张只有一个，想方设法撇清与企业和产品的关系。
这是变味、错位的农化服务。在实际中我们不难发现，无数企业器沉售后服务，而在售前、售中领导上严沉缺位，这与肥料行业和农业发展的局势是脱节的。以前，农夫习惯于使用尿素、碳铵等单质肥料，当作物成长不良时，他们还可能凭据经验适当补施；而当新的肥料产品进入市场后，农夫便无所适从，很容易导致在出产中出现烧种、烧苗等各类肥害。麻烦的是，一旦出了问题，农夫首先会疑惑肥料质量，而不会反思自己的使用步骤。在这种情况下，售后的排解处置往往很难见效，甚至引发农夫倾轧。
过后应急式的农化服务可谓是“赔了夫人又折兵”，浪费了大量财力，侵害了品牌形象，还会导致后续的市场推广碰壁。
当前，农化服务面对的沉要局势之一，就是整个肥料行业都在当仁不让地向新型化、差距化的方向迈进，各类新技术、新产品、新理想层出不穷。面对全新的产品，教会农夫把握正确的使用步骤，这理当成为新型农资推广不成宰割的一部门。
除了肥料创新对农化服务提出了新的要求之表，科学施肥自身一向是肥料行业的沉中之沉。尤其是近些年来，基于越来越严苛的环保压力和生态农业的发展大势，肥料的负面效应广为社会舆论关注，在这一点上，农化服务能够说是肥料企业永恒的课题。
农化服务蹬宗新式促销
用农化服务的方式去做产品宣传，用农化服务的噱头去忽悠农夫，这是当前农化服务中最为人所诟病的短处之一。
恳切客观的产品宣传确是农化服务不成宰割的组成部门，在服务市场化的今天，社会效益和经济效益好多时辰难以宰割。但是，若是一味地促销产品，这样的农化服务必然会走向死胡同，农夫不买账，市场也不会买账。
若是说，粗放的施肥方式对应的是低端的、以产品促销为主题的农化服务，那么，在现代农业崛起的过程中，农化服务的内涵将大大拓展，模式大大丰硕，农化服务转型正迎来可贵的发展机缘。
最值得我们关注的就是地皮集约化的迅猛推动，以及以家庭农场、种植大户、专业合作社为代表的新型农业经营主体的不休涌现。这些新变动会对今后的农化服务工作产生深刻的影响。
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