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　　“1·23”矿处级干部大会召开后，记者就若何有效落实好三个引领、一个主题、五个关键、六个方面工作等要求的具体思路，采访了呼和浩特煤气化公司副董事长、总经理高建光
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　　记者：您对“1·23”矿处级干部大会有什么意识和感想
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　　高建光：这次“1·23”干部大会是集团公司重要辅导调整后召开的第一次大会，也是集团公司进入转型跨越发展新时期召开的一次沉要会议
；嵋楹骨嗟囟源忧，客观地定位将来，提出了“三个引领、一个主题、五个关键、六个方面工作”的具体思路，指出了今后发展方向和愿景指标，拥有前瞻性、领导性、可行性，对统一思想、提振信心、明确指标拥有沉要作用
。这次会议上，贺天才董事长把呼和浩特煤气化发展规划纳入集团公司的发展规划，将呼和浩特煤气化定位于建设亿吨技炭基地的增长区，我们应该充分意识到集团公司对呼和浩特煤气化工作的器沉和支持，充分意识到这其中蕴含的理解和信赖，充分感触到这其中肩负的责任和使命，更要充分把握好这其中带来的机缘
。煤气化人要以创新思想和治理的措施、以敢于担任的勇气、以苦干加实干的工作态度，向集团公司交出中意的答卷
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　　记者：结合呼和浩特煤气化现实，我们若何更好地贯彻落实这次会议心灵
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　　高建光：2014年既是全面贯彻落实十八届三中全会的开局之年，也是晋煤集团建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的关键之年，对呼和浩特煤气化公司来说也是转型发展的沉要一年，我们将对峙以煤为基、多元发展的总体思路，致力构建强煤扩气、稳焦优化、造就新兴产业的产业格局
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　　一是在坚韧提升煤炭主业职位高低功夫，确保整年产量工作实现，明年力争达到预期指标，2016年达到晋煤集团要求；二是在燃气发展上，将晋煤集团煤层气抽采优势和煤气化燃气终端输配治理优势强强结合，做大做强燃气板块，占据“气化山西”造高点；三是在煤化工产业上，依附晋煤集团的技术和市场优势，阐扬呼和浩特煤气化在煤化工产业人才和治理方面的优势，推动焦炉煤气造天然气等新型煤化工产业的落地和建设，实现项目转型、企业转型指标；四是在新型产业发展上，积极推动以华远物流、工厂区开发为代表的一批新型发展项目，拓展企业发展领域，造就新的经济增长点
。通过多产业联动，实显祗业转型逾越、二次创业的奋斗指标
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　　记者：保险这些指标实现，我们有哪些措施
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　　高建光：在煤炭主业上，一是对峙加快推动在建矿井建设，今年龙泉项目要通过验收转入出产；二是抓好资源整合扩充工作，对已经签署收购和谈的项目要加快工作进度，对达成整合意向的要加大商务交涉力度，通过低成本扩张，短期内实现增量提效的指标
。对国度规划的空缺资源要紧盯不放，争取在2017年以前，新增煤炭资源储量30亿吨以上，煤炭产能达到3000万吨以上；三是做好提升刷新老矿出产系统，对峙集约化、规；⑾执⒊叨然姆⒄狗较，有效利用现有煤炭资源，充分阐扬现有出产能力，在三年内实现煤炭产量逾越式增长指标
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　　在燃气产业发展上，我们要加快治理体造的鼎新，全面归并沉组呼和浩特市煤气公司和呼和浩特天然气公司，理顺燃气运营体造；同时要加快占据县域市场，以呼和浩特、晋钟注临汾为中心，辐射周边县域和交通干线，推动CNG、LNG、散布式能源项目，坚韧提升燃气市场主体职位，为“气化山西”做出贡献
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　　在新项目建设上，今年争取将龙泉电厂纳入省里1920项目审批，加快龙泉煤电材园区落地，做好忻州煤电化园区的前期工作，加快推动清徐焦炉煤气转化天然气项目执行
。同时抓住工厂区关停搬迁机遇，全力争取一些配套政策和资金支持，盘活存量地皮资源
。我们还要积极发展示代物流、构筑装置、设备检建等辅助业务，开创企业多元发展的新局面
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