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　　在公司急剧发展路路上，仪表、电气各自负担着出产过程自动化和电器自动化运行守护工作，在现代化工业出产中，阐扬了提供动力和自动化节造的作用
。固然是出产服务车间，但却掌控着公司出产装置的神经系统和动力源泉，与工演员员一路保险着装置不变运行，实现效益最大化
。两个单元精诚归并，有利于企业出产工具治理优化，有利于塑造员工一岗多能，有利于保险工作的持续高效
。
　　由于方方面面的原因，电气车间已严沉造约了公司的发展
。仪表车间、电气车间在公司高层辅导前瞻决策和民气认同下，于2013年8月归并为电仪车间
。两个车间固然专业特点分歧，但性质上存在着肯定的互通互补
。归并后的电仪车间不仅精简了行政治理，简化了工作流程，同时，也让员工的技术急剧提升，使出产守护高效化
。
　　由于两种专业知识的互通性，使得电仪归并成为可能
。两专业均以自动节造理论为基础，以电子技术，电力电子技术，传感器技术，推算机技术，网络通讯技术为重要工具，保险出产系统电力系统与节造系统不变运行，从业人员理论涉及面根基一样，两车间人员技术拥有类似性
。电仪归并也是出产技术发展的必要，随着推算机技术的发展，出产自动化水平越来越高，电子技术和微推算机在出产中的宽泛利用，使节造系统集成度、智能化越来越高，两工种在守护设备上没有显著界限
。例如，在电机变频器与DCS系统之间的信号传输；现场PLC节造与DCS节造系统节造；现场设备压缩机组；成套节造柜等一样区域出现的问题必要电气和仪表守护人员群策群力共同寻找原因，排除故障，保险出产不变进行
。电仪归并还是公司转型升级发展必要
。电气、仪表两车间归并后，有利于提高员工技术水平，扩大员工知始；有利于急剧处置变乱，提高工作效能；可强化职工行列，有利于公司人力资源的有效利用
。通过有效配置和整合人力资源，阐扬协同作业，使人力资源效益最大化，可造就一批优质技术人员，以支持公司转型升级，预防人才浪费
。
　　电气、仪表两车间归并折射出公司近况，两车间归并后的第一个矛盾是待遇问题
。电气、仪表归并后，要求员工积极跨专业进建，在工作上，两专业交叉作业，不象以前各干各的工作，员工感触工作压力增大，但薪资没有改观，员工有抱怨生理，不愿积极自动进建新知识，以不会干而推诿责任
。车间辅导实时采取措施，积极提拔一批优良人才，提高其工资待遇，从而大大提高了各人的积极性、自动性
。另表，存在专衣讽论知识进建和工作过程中的现实利用的矛盾
。俗话说“隔行如隔山”，要想达到真正的电仪归并是一个漫长的过程
。理论与实际较好结合，必要扎实的理论知识和丰硕的实际经验
。一方面，新老员工交叉进建成为电仪归并后的一大问题
。教员傅除占有原工作岗位丰硕的工作经验和迅速判断问题的思想模式，面对新的守护工作，要敢于挑战新领域技术
。有的员工文化水平不高，进建能力相对较低，短功夫内很难使其独立工作；另一方面，新来员工虽有较强的理论知识，但不足实战经验，面对出产中的装置故障，无从下手
。所以，只有让经验丰硕的老员工与理论扎实的年轻人，在作业过程中电气、仪表人员相互共同，相互合作，能力真正阐扬电气、仪表归并的意思
。
　　在公司行政治理造度问题上，电气、仪表归并后，沟通蹊径削减，预防了繁琐的作业流程，提高了员工的工作效能
。电气、仪表归并前，在工艺设备出现问题时，电气、仪表各自查找自身的设备故障原因，会出现相互推诿景象
。归并后，工演员员只需向设备守护人员反映故障信息，电仪即可立即响应，查找故障原因
。有利于综合、系统地分析问题，预防人员推诿责任，延误故障处置机遇
。
　　电仪归并成为公司挖潜增效治理决策的一大创新和突破
。电气、仪表归并后的电仪车间，经过几个月的磨合，披荆斩棘一路走来，克服各种难题，已初显活力，很快将会看到公司等待的美好愿景
。