J9直营集团

        为迎接全国第十个“安全出产月”的到来，切实发展好“安全出产月”活动，确保在“安全出产月”活动中获得实效，J9直营集团集团新天公司提前打算、两全铺排、精心安插，结合公司现实，萦绕“安全责任，沉在落 实”的活动主题，造订“安全出产月”活动规划，当真抓好落实。
        一是发展“安全出产月”宣布道育活动，营造安全出产优良氛围，利用广播、黑板报、宣传栏、音像、印发进建资料等，大力宣传安全出产司法律规和安全知识。通过宣布道育活动，进一步 提高员工的安全出产意识。
        二是发展安全出产变乱警示教育活动，结合公司安全出产特点，组织员工旁观安全出产教育片，进行变乱案例教育，发展变乱反思会商活动，对典型变乱和身边变乱案例进行分解，找出原因、总结教训，采取切实有效的措施，预防类似安全变乱产生。
        三是发展安全出产应急预案演练活动，组织出产车间、化工轮班、出产治理干部进行应急预案演练，成立和美满应急接济系统，加强预案治理，提高变乱接济和应急措置能力。
        四是进行安全出产宣传征询日活动；发展安全出产知识较量 、“安全在我心中”演讲；发展以“要我安全”向“我要安全”的思想转变演讲活动。
        五是发展安全出产大查抄和变乱隐患排查活动，在“安全出产月”活动中，公司将组织两次安全出产查抄，各单元每周组织一次安全查抄，查找变乱隐患，造订整改规划，落实整改措施，杜绝各类安全变乱的产生。
        六是发展安全技术培训活动，各车间结合自身特点和现实，组织发展一次操作技术和安全知识培训，确保每一位员工在活动期间都能接受一次安全培训教育；并进行一次全员安全知识考试。
        七是当真发展 “五想五不干”活动，做到对作业过程中可能存在的危险与隐患从“安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技术”五个方面进行预测、预见、预知、预防，从思想和行为上筑牢安全出产的牢固防线，防备和削减变乱的产生。