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　　2017年5月31日，园区项目指挥部每周三的项目协调会在召开，会上，公司副总经理高妙林作大干200天带头。
　　目前，园区项目大部门工段土建工作已靠近尾声，各工段的工作沉心逐步向工程装置转移。
　　工程装置，是化工项目建设的沉中之沉，其装置质量和进度直接影响项目成功开车运行。因而，工程装置的治理、管控极度严格，要求项目建设人员越发投入、越发精心、越发专业。依照公司要求，对峙思想不放松、指标不颠簸、尺度不降低、行动不缓慢，确保2017年年终具备机械试车前提。为此，以2017年6月1日为“大干200天”的起点，以200天为期限，确保向公司交出一份中意的答卷。
　　会议由公司副总经理高妙林主持，项目建设整幼我员参与。高妙猎祓首论述了园区项目建设近况，以项目建设功夫为主线，分解各工段急需解决的问题，梳理200天内的工作工作沉点，需节造的细节。高妙林从项目建设现实情况启程，对项目建设整幼我员提出具体要求，寂仔技术上的要求，也有治理上的要求，最终指标是确保项目建设高质量如期实现。
　　高妙林但愿参加园区项目建设的每幼我员，能在项目建设中得到提升，实现人生梦想。
　　会后，项目建设整幼我员立即又进入严重的工作中，依照大干200天会议要求，逐项分化工作工作。各人暗示，有刻意、有信心实现大干200天工作工作，实现园区项目高质量建设，保障项目如期开车。