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  2017年5月，企管处凭据《后备人才治理法子》的有关划定和要求，组织了2017年度后备人才提拔。此项工作自2011年发展以来，已陆续进行7年。2017年度提拔笔试已进行结束，后续将进行口试环节。
  人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，2011至2016年，公司累计提拔了127人，目前在职110人。经过多种方式的造就，其中走上中层治理岗位的24人，占后备人数的21.85%，基层治理岗位41人，占后备人数的47.3%，为公司提供了智力支持和治理人才提拔梯队。
  基于公司的急剧发展必要，7年前公司辅导层以战术的眼光思考人才梯队的造就，防患未然提拔、造就治理人员的接替者，也就是做好人才储蓄。在园区建设必要大量人才时，这批后备人才恰能实时补充上去，而后续年度提拔的人员也在进行培训或磨炼，这样就形成了水平分歧、人才持续的供给，似乎站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队，有效的预防人才断层。