J9直营集团

  郭飞洪，男，诞生于1980年2月，中共党员，1999年进入J9直营集团集团造气车间工作，2009年10月担任造气车间主任至今。他在担任车间主任几年来，勤于钻延注敢于创新、治理严谨、求实能干，为企业技术进取、节能增效做出了积极贡献。
  科学技术就是第毕出产力。为了把所学到的业务知识使用到出产治理中，并尽快产生效益，他总是早出晚归，使用专业技术知识和多年出产治理经验，使造气工作再上新台阶。面对2016年煤碳价值不休攀升，以及实体经济产品价值持续低迷，他想方设法增长造气炉入炉型煤掺烧量，以降低出产成本。因型煤比块煤点火时出产工艺难以节造，他携带车间整幼我员经过设备刷新、工艺调整，突破了沉沉难关，实现了保障出产工艺不变的情况下，型煤每天掺烧量达1280吨/天，使吨氨出产成本降低150元左右，仅此一项为公司整年增效1500万元。
  为解决夏季因气体温度升高，单炉产气量降低，影清脆工段出产的问题，他与车间其他治理人员一路开会会商、钻研，对造气空气鼓风机进行刷新、造气炉水夹套和炉底进行加大刷新、对富氧造气投用，解决了夏季因环境温度高而影响出产的难题。通过一系列幼改幼革，造气炉炉况不变，单炉产气量创汗青新高，不再出现结疤、流炭、吹翻等出产不正常情况，使造气工段进入不变、高效、节能的新阶段。整年影响台时由2015年的2422个台时降至2016年1200个台时，真正做到了造气的“龙头”作用。
  治理上他严管狠抓，把公司造订的岁首出产工作进行分化，每月进行对标评比。2016年吨氨煤耗指标比去年同期降落3公斤，整年节约出产成本900多万元。
  在造气车间，他不仅拥有丰硕的基层治理经验，还把握着丰硕的设备、工艺知识。他在日常治理工作中，把设备与工艺融合在一路进行优化刷新，使造气车间的安全出产上了一个新台阶。造气的首要工作是降低白煤亏损，安全、稳产、高产、低耗是他不遗余力的钻营指标和境界。
  在他刚主持工作的时辰，造气车间面对着很多要解决的出产难题。亏损高、残炭高、工况时常颠簸、造气炉运行周期短、现场漏点多、环境差、操作人员的素质参差不齐等，这些他都看在眼里急在内心。面对诸多的出产难题，他没有气馁，他总结出目前亏损高的底子原因在于工艺节造观点的落后、新技术的匮乏、新型资料设备的短缺、基层细节治理不到位。针对这些问题，他不仅向兄弟厂家进建，还亲自携带车间治理人员进行会商、总结以往的成功操作经验，进建新的设备治理和工艺节造技术。
  在设备的刷新上，他罗致其它厂家成功经验，结合车间现实情况，提出了适合本车间的设备改革指标。由于原料的拔取决定工艺节造的方式，工艺的选择也就决定了设备的建设。由于车间采取的是型煤多极混烧的原料路线，也就意味着设备的冲刷加剧，漏点的增多。面对这些问题，他在造气炉大建的基础上，对易冲刷泄漏部位，进行了设备升级刷新。造气炉上行管线是冲刷最为严沉的处所，选取了特殊的稀土合金资料预造的弯头，来包办原先内衬生铁管的管线，由原先1年更换一次耽搁到靠近4年一次，大大耽搁了上行管线的使用周期、降低了维建强度。
  他不仅在工艺节造、设备刷新上获得了较猛进取，在车间的日常治理中更是一丝不苟。在造气车间日常治理上，他当真掌管、长于把握细节、两全协调，使车间的日常工作井然有序。针对每一项检维建作业，他总是在班前会上进行具体分解，作业过程中存在有哪些风险，应该采取怎么的安全应对措施，作业中他总会进行现场查抄，确保作业过程的安全。安全上他对峙“没有安全所有归零”的安全理想，切实加强车间安全出产治理工作，积极地组织发展各项安全活动、反变乱演练，提高操作人员的安全技术，保障了造气车间陆续多年安全出产无变乱。
  车间主、副操作以上人员根基上都是85后，他们工作积极自动、工作周到高昂、业务技术扎实，就是这样的一群年轻人勤恳工作，为车间获得了一个又一个集体荣誉。
  天路酬勤，一份耕作，一份收成，郭飞洪同道工作凸起，创新增效显著，且陆续多年被公司评为先进工作者、优良治理干部等。如今他以一名劳动圭表的责任感和事业心，怀着满腔工作周到和主人翁心灵投入到一线出产中，为公司的急剧、健全发展谱写新的壮丽篇章。