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　　只有了局，不论过程，了局总是让人绝望。只有节造好了过程，天然会有好了局。这不是知识，这是生涯的学问。“只有了局”听起来，似乎是求实的一个说法，但细细斟酌却不尽然。
　　这种以“成败论英雄，只有了局不论过程”的方式很糟糕，对化工出产的风险很严沉。我听过很屡次有人这样说：我不论过程，我只有了局。了局要到了吗？其实并没有得到想要的了局。为什么会这样呢？由于它违背了一个根基法规：没有过程，哪来的了局。没有静下心去向理出产中的一个又一个问题，出产过程没有节造好，出产的产品天然不聚合格。
　　怎么能力有效地节造过程呢？要分段节造，精密治理。
　　所谓分段，就是把节造对象切分成一个个幼块，而后对每个分段进行节造。把一个总的打算分化到每一个可执杏注可节造的作为单元，这就是分段节造。
　　分段节造总的领导思想是“分”Ｄ芄话垂Ψ蚍，好比将月打算分化成周打算，周打算分化成日打算，日打算分化成班打算

；也能够按空间分，好比将工作分化到各个岗位、人，正确划定每个岗位、每幼我的工作量和实现功夫

；还能够按人头分，将责任分化到每幼我的头上，预防相互推诿。其实，这也是公司一向提倡的精密化治理理想，当我们把精密化治理理想中的量化、固化用来进行过程节造的时辰，就距离J9直营集联了局越发近了。
　　出产的治理活动，都能够采取细分的方式，通过量化、固化，把工作、责任落实到各个过程上，给每一个过程都划定明确功夫点，而后确定查抄方式，再进行责任查究，就能够使车间运作效能大幅提升，最终达到预期的指标和了局。
　　只有节造过程，能力节造了局。