J9直营集团

  4月22日下午，公司在园区行政综合楼五楼发展绩效增长规划PK大赛，活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场领导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理杨捷、吴珍汉，总经理助理孙凯旋出席活动并担任评委，各单元分管辅导、中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

  凡殿才在赛前作沉要批示，绩效增长贯通企业经营治理全流程，是各条战线的主题工作，整个员工要强化责肆意识，人人争当绩效提升的“吹哨人”和“把关人”。出产系统要以安全不变为底线，严守工艺尺度，精准查摆差距、锁定突破关键点，以一线产品质量尺度为准则，推动公司产品向全国标杆迈进。保险出产全流程高效顺畅运行，为绩效增长筑牢基；销售系统锚定“量价双增”指标，自动对标行业标杆企业，横向对比价值系统，全力启发市场，实现满产满销；供给系统要深入成本管控意识，成立常态化比价机造，在保险物资质量的前提下压降采购成本；人才行列建设方面要以能力提升为主题，强化进建型组织建设，推带头工将所学知识转化为现实工作能力，为企业高质量发展注入人才动能。

    公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

企管处处长张明具体介绍PK规定

  PK环节，出产、销售、机关共推举出7个幼组，顺次进行绩效增长规划分享。专家评委团别离从落地成就、创新亮点、改进打算、演讲表白等方面进行专业评议，最终评比出卓越绩效落地成就。

  江竹兵导师对增长规划PK进行总结复盘。他强调，各部门要从多维度发力，沉点买通“产销、供销及产供销”全链条协同机造，破除部门壁垒，构建信息共享、流程衔接的一体化运营模式，实现各环节效力最大化；使用AI技术对出产全流程进行精准管控，保险产品品质不变；落实大客户精密化治理，奉杏装一户一策”定造化服务，针对沉点客户需要造订专属增长规划，明确各环节责任到人，确保各项行动打算落地见效。

  经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是北区气化车间、获得亚军的团队是化肥销售公司，获得季军的团队是化工销售公司。