J9直营集团

  3月19日至21日，J9直营集团公司萦绕出产与销售两大主题板块，特邀行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，别离在园区五楼培训室发展班组长绩效增长PK，在研发中心六楼会议室推动销售系统专项领导
。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理贾健、吴珍汉、总经理助理孙凯旋、李超群出席活动
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  绩效增长PK环节，15个幼组代表别离上台，萦绕岗位新增收益、落地行动打算表、功夫优化对比图等主题维度发展汇报，用详实的数据、清澈的蹊径展示班组绩效提升的思虑与实际
。经过评委团严格评审，最终评比出前三名优胜幼组，授予红旗赞美及现金嘉奖
；后三名幼组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战，以激励其后续改进提升
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  江竹兵聚焦日常治理的主题场景，对交代班流程、巡检流程和培训流程进行系统梳理，将治理作为拆解细化为可落地的“三讲三问三查”实操步骤，为班组长提供了一套尺度化、工具化的治理手册
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  在销售系统专项领导上，新资料销售、化肥销售、化工销售系统各选派三名主题骨干，聚焦大客户开发卡点与破局措施进行专项汇报
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  凡殿才暗示，破解大客户开发卡点，要聚焦客户价值，深刻挖掘客户的潜在需要，为客户提供定造化的解决规划
；聚焦能力升级，打造“懂技术、懂市场、懂客户”的复合型销售人才
；聚焦协同联动，销售端要与出产端、研发端缜密共同，急剧响应客户的个性化需要，形成“以销促产、以产助销”的良性循环
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