J9直营集团

       3月13日晚，J9直营集团公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议
。公司党委书记、董事长凡殿才等高层辅导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙别离通过视频会议大局参会
。绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会
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       会上，绩效执行组副组长潘家成汇报近期绩效工作复盘、工作实现情况以及工作亮点和存在不及，为后续工作优化明确方向
。新资料销售公司副经理秦友亮聚焦新资料大客户开发情况，具体汇报了项目推动的最新进展、攻坚难点与阶段性成就
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       听取绩效增长幼组工作汇报后，凡殿才董事长要求，将原有每周对标汇报机造调整为每月一次，主题萦绕公司岁首既定增长指标，集中精力发展突破性、创新性工作，以更高效的节拍推动绩效提升
。

       江竹兵结合公司现实情况给出领导定见
。针对销售系统，要锚定“量价双增”主题指标，深耕本地市场，以“凭据地战争”思想突破市场局限
；针对出产系统，要保险出产长周期安全不变运行，筑牢绩效增长的产能根基
。他强调，要沉点将当月实现情况、累积实现情况与去年同期及行业水平进行多维对标，对于指标存在差距、出现大幅颠簸或呈恶化趋向的环节，要第一功夫分析本原并采取针对性应对措施
。同时，各部门需强化协赞成识，形成就效增长的壮大合力
。

       会上，参会人员萦绕《绩效增长激励嘉奖治理法子》以及2026年度公司绩效增长行动打算进行钻研与互换，为各项造杜纂打算美满落地凝聚共识、贡献思路
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