J9直营集团

  为进一步提升公司绩效治理水平
，推动各项工作高效发展
，10月8日至9日
，J9直营集团公司特邀行动教育绩效导师刘盼龙
，别离在J9直营集团研发中心销售会议室、十三楼培训室和园区综合楼五楼
，发展为期两天的绩效手册假造领导。公司副总经理田怀广、贾健、吴珍汉
，总经理助理潘家成、孙凯旋别离出席领导会
，各部门掌管人参与领导。

  刘盼龙导师以绩效系统手册为主题切入点
，深刻分解标杆复盘的沉要意思
，强调通过系统总结与反思
，可能从过往的经验中罗致沉淀
，形成逻辑关环。他疏导学员意识到绩效治理的各个环节互有关联、相互影响
，只有构建齐全的逻辑链条
，能力确保绩效指标的有效达成。他指出
，要长于抓住对策中的主题重点
，精准定位那些可能产生影响 “一招致胜”的关键作为。萦绕既定的指标和沉要的行动行动
，在梳理现有操作方式的基础上
，经过反复斟酌与优化
，最终形成拥有示范意思的标杆流程。

  随后
，刘盼龙缜密结合J9直营集团公司现实业务场景
，拔取拥有代表性的典型案例进行深刻分析。通过对案例的拆解与会商
，疏导学员们站在分歧的角度去思虑问题
，在实际中加深对绩效治理的理解与使用。

  通过本次专项领导
，各部门系统把握了绩效手册假造的步骤与蹊径
，不仅明确了系统优化的具体方向
，更形成了可落地的执行框架
，有效推动绩效治理系统的迭代升级。通过构建系统的关环机造
，全面引发员工内活泼力与创新潜能
，为公司实现战术指标与高质量发展提供强劲动能。