J9直营集团

公司党委副书记、副总经理杨捷作总结点评

公司副总经理张海生作PK规定介绍

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段工作总结汇报

  为检验各部门对4N绩效飞轮系统步骤和工具的把握情况
，进一步推进绩效增长规划落地执行
，J9直营集团公司于3月26日
，组织发展绩效增长规划大PK
。这次活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙
，公司副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生
，总经理助理吴珍汉别离出席活动并担任评委
，总经理助理潘家成、李超群等辅导、各单元中层干部及业务骨干现场观摩角逐
。

  潘家成作绩效增长执行幼组阶段工作总结汇报
，系统梳理绩效增长行动以来的关键成就与执行情况
。江竹兵导师基于企业战术发展需要
，从指标解码、过程管控、激励关环三个维度进行定向赋能
，沉点解析4N绩效飞轮系统步骤和工具
，在降本增效、流程优化等场景的利用
。

  随后
，张海生具体介绍PK规定
，明确角逐评分尺度、流程及当苦衷项
，确保角逐平正、公正、公开
。

  在规划PK环节
，13个部门代表顺次进行限时规划推演
。各团队安身岗位现实
，使用4N绩效工具
，构建“指标—措施—评估—激励”执行系统
，优化系统模型
，展示增效规划
。专家评委团别离从增长逻辑、数据真实、价值贡献、近况真实、原因卡点、对策有效、行动打算等维度进行专业评议
，最终评比出卓越绩效规划
。

  各单元团队成员积极讲话
，分享在进建和实际4N绩效飞轮系统步骤和工具过程中的心得体味
，以及若何将所学知识利用到现实工作中
，推动绩效增长的贵重经验
。这些分享不仅加深了各人对绩效增长规划的理解
，也为其他部门提供了有益的借鉴和启迪
。

  杨捷在总结点评中暗示
，各幼组对4N绩效飞轮系统步骤和工具都有较为深刻的理解和矫捷使用
，展示出创新思想与团队合作能力
。并针对各幼组规划中的亮点和不及
，提出极具建设性的定见和建议
，为后续规划的优化美满指了然方向
。各部门明确绩效增长的方向和沉点
，引发了员工的积极性和创造力
，为J9直营集团公司在市场竞争中实现高质量发展奠定坚实基础
。