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　　8月10日，晋煤集团董事长、党委书记贺天才在视频调度会上强调，面对日益严格的市场局势，宽大干部职工要进一步加强忧患意识，凸起做好安全出产和营销工作，最大水平挖掘边际利润，不休强化治理、提升效能、降本增效，与企业共克时艰、共渡难关。
　　贺天才指出，一要强化营销工作。随着市场局势的持续下滑，煤炭主业各方面的优势在逐步削减，企业治理滞后、效能低下的矛盾日益凸起，对出产经营各项工作造成沉大影响。各单元各部门要主作为为，千方百计、多措并举降低成本，当真做好减人提效这篇文章。各出产单元要依照出产表运的现实情况，实现以销定产，削减不用要的浪费。要顾全大局，不变煤质治理，当真执行集团各项决策部署，实显祗业效益最大化。要持续加大局势工作教育，创新方式步骤，通过横向、纵向对比，让宽大职工认清企业此刻效能低、成本高、职守沉、经营难的现实情况，加强发展的忧患意识。二要夯实安全治理。要将“以功夫换安全出产空间，以工作量换安全出产空间，以技术换安全出产空间”的要求内化于心、表化于行，做好瓦斯预抽等事关安全出产的沉点、难点工作，确保安全出产稳操胜券。三要挖掘好边际利润。要当真钻研挖掘各产业的边际利润，充分阐扬企业瓦斯抽采利用的优势和特色，最大水平挖掘瓦斯的边际利润。
　　晋煤集团总经理李鸿双要求，安全出产要对照各行业的规范和尺度，夯实安全基础治理。要当真钻研煤炭表运对出产经营的影响，做好出产组织，确保瓦斯抽放和掘进工作不受影响。要当真钻研营销战术，优化种类结构，夯实煤质治理。