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  近期，为了进一步落实公司安全月出产活动，压缩车间从多方面狠抓安全出产治理水平，提升员工的思想意识，不休筑牢安全防线，为公司安全出产奠定坚实基础。

  抓安全宣布道育，提升思想意识。对峙在班组中抓好安全日；疃，车间安全员葛浩山，一方面率工头组人员当真进建安全出产规章造度和安全措施，对照自身现实情况进行自查自纠，举一反三，切实将安全治理落到实处；另一方面积极推动班组员工的安全技术培训，致力营造学技术、保安全的氛围，紧紧萦绕安全出产规程、安全消防器材、空气呼吸器、长管式呼吸器等安全技术培训，让员工在实战中提升幼我技术；利用微信、安全教育片、黑板报等发展安全思想教育，设立安全出产专栏，总结安全经验，张扬先进事迹，为宽大员工提供优良的安全进建阵地。

  抓现场安全管控，夯实安全出产。车间发展将工作中发现的危险源进行风险辩识，提出节造措施，积极疏导员工养成安全行为，致力实现由“要我安全”向“我要安全”的思想观点；大力发展安全会商和合理化建议、安全技术较量等多种大局的活动，致力提高班组员工的安全技术水平和应变处置能力，使员工成为安全出产的内行内行；凭据出产检建情况，在沉点区域、沉点岗位设置风险辨识措施，使员工熟知本岗位各类风险，全面提升安全治理水平，筑牢安全防护网。

  抓安全责任落实到人，形成齐全的安全治理机造。压缩车间成立一级抓一级，一级对一级掌管的安全治理措施，将安全工作层层分化，形成高低同心的优良安全出产氛围；明确具体责任，对岗位安全工作进行明确化，把每项工作都落实到人，形成人人身上有责任、人人肩上有指标的治理机造，车间掌管人将隐患排查与日常工作有机结合，针对现场查抄发现的一些问题，发展安全查抄“回头看”活动，查明隐患形成的本原，确保让安全大查抄不走过场，进一步提高安全出产水平。