J9直营集团

　　1月12日上午8：30，在J9直营集团集团公寓楼二楼进行企业文化建设内训师培训班，参与培训班的由公司高层、中层、团支部书记、企业文化特使，共计40余人参与了J9直营集团集团企业文化内训师培训，培训功夫为期一天。
　　培训前，企管处提前将参与培训人员进行随机分成六组，每组六到七人。人员分组后，企管处为每组筹备了企业文化理想系统手册、彩笔、白纸以及便签纸，方便各人培训使用。由复旦大学企业治理征询机构郝永刚博士进行培训。
　　培训刚起头，郝永刚教员讲了然这次培训的主张，以及在座的各位内训师今后所要肩负的使命。首先，各组队员别离为各自的团队起队名，并提拔出队长，而后从企业内训师的角度写出各队的企业文化落地思路以及具体规划。
　　培训期间各组队员当真思虑，积极会商，踊跃讲话，纷纷写出自己的概想和规划，最后汇总形成统一的规划，派出代表进行讲话。各组代表别离介绍了各队的队名，有的还给自己的队设计了队徽，每个团队都有自己的概想和各自的亮点，例如，星星之火队所提出的利用楷模的力量来带头企业文化的发展
；长征队提出的让一部门人先“富”起来，先富带后富，共奔企业文化之路
；阳光队提出的充分利用班前、班钟注班后等空闲功夫，为员工宣传解读企业文化
；力行者队提出的企业文化首先要从年轻人动手，通过各团支部致力，让容易接受新事物的80、90后带头企业文化的发展，利用各类趣味性活动将单调无味的文字造成活泼有趣、易于接受的器材。例如：成立健全公司内部信息平台，如微信平台，QQ群，进行一些丰硕多彩的活动。如文化字谜、拍摄企业文化微电影等一系列活动带头各人的积极性，让各人投入到企业文化建设中来
；北斗七星队提出的以事寺讽，利用讲案例讲故事，将企业文化用我们身边产生的故事单一了然的讲出来，便于员工理解影象
；播种队提出的金字塔式的文化传布，潜移默化、循序渐进地发展起来。郝永刚教员听取了每个团队的概想和规划后，纷纷做了总结，他说：“发展企业文化建设，我们没有最好的蹊径，只有最相宜的蹊径，只有我们积极索求，不休改善，从我做起从此刻做起，将企业文化建设付之于行动”。
　　下午，郝永刚教员为磨炼内训师演说的能力，他铺排各组队员在二十九条企业文化理想当选择一条进行解读，最后由各队选出代表上台讲话，每队代表都深刻解读了企业文化理想的心灵，利用正背面案例将企业文化理想清澈的表白出来，赢得各人的阵阵掌声。
　　培训最后，各人组成了两对企业文化先行队，队长别离由姚磊和温玉丹自愿担任，郝永刚教员暗示这次培训实现以来还会有六场培训让这两组队员别离实现，各人纷纷暗示要致力加强自我建炼，持续深刻进建，真正领悟企业文化的内涵，让J9直营集团集团企业文化理想落地、生根、抽芽，开出俏丽的文化之花，结出丰硕的果实，真正惠及到每一位员工，每一个家庭。